初春的东北，咋暖还寒，九圣禾郁青种业全员学习的热情丝毫不减，继《十九大报告》系列学习之后，又掀起了学习股份公司胡保民总裁在“17-18工作年会”上所做的《2017年度工作总结暨2018年度工作部署》报告的热潮。

    为了更好的完成2018年的工作目标，3月伊始，九圣禾郁青种业全体家人本着“学习、成长、坚持、追求”的态度，陆续开展了三期关于股份公司《2017年度工作总结暨2018年度工作部署大会》报告的学习。

    研读学习《报告》，让我们看到了过去一年取得的成就，存在的问题和不足，《报告》剖析了新时代的机遇与挑战，确立了未来三年工作的指导思想和目标任务。

    为了让大家更加深入的理解《报告》以及《报告》中所提的新概念、新理论，公司副总经理对《报告》进行了更为深入的解读和分析。参会期间，各位家人积极发言，畅谈了各自对报告的理解和认识。

    “学以致用”---学习是为了更好的完成工作，达成目标。在讨论、分享环节，以部门为单位，结合本部门工作，就如何更好的达成部门各阶段的目标任务进行了充分讨论，并选派代表与大家一起分享下一步的工作思路和具体措施。

营销服务部张彬彬分享：

    1、提高管理水平，深入学习和理解“两极管理理论”明确销售人员的职能和清晰的岗位职责。

    2、结合年度经营指标，从上至下合理、科学分配，落实。

    3、做好市场规划细分，挖掘市场潜力，积极推动市场营销服务体系建设。

    4、以“九圣禾一家人”的企业文化为核心，加强团队建设。

    5、建立和完善公司营销服务激励机制。

综合管理部刘和君分享：

    1、完善党建及组织体系建设，充分发挥党的政治引领和思想保障作用。

    2、学习、理解“两极管理理论”，提高综合管理水平，提升管理效率；学习，理解并落实问责制度。

    3、加强企业文化宣传和践行工作。

    4、提升经营管理的规划和统筹能力，完善目标管理体系，提升预算管理水平，加强对各项费用的管理。

生产加工部钱坤分享：

    一、种子生产

    1、代繁与自管模式相结合，优选客户，降低成本。

    2、加强田间管理，生产一流种子。

    二、种子加工

    1、完善加工设施及环境，大限度降低生产过程中的损耗。

    2、加强库房管理。

    三、发挥党员先锋带头作用，以厂为家，做到懂公司、有目标、会算账、有办法、有预见性。

财务部罗永亮分享：

    1、深入学习和理解“两极管理理论”，明确部门职能，完善财务体系建设。

    2、强化团队建设，采取轮岗培训的方式提高团队业务水平，完善财务激励机制。

    3、加强财务数据分析为公司经营管理提出合理化建议。

    4、明确目标、做好计划与预算统筹，及时全面做好财务统计与财务分析。

    2017年已经离我们远去，2018年已悄然开篇，我们将持续不断的学习，统一思想，坚定“三个自信”，在“九圣禾一家人”核心价值观统领下，撸起袖子，加油干！